3月26日，敘永、古藺片區(qū)區(qū)域化運營調(diào)研會在公司一樓會議室召開。集團建管部、經(jīng)營管理部、人力資源部，敘古、敘威公司相關(guān)人員參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長劉小波匯報了對構(gòu)建區(qū)域化集中運營模式的建議，副總經(jīng)理（主持工作）喬勝俊重點就敘威高速營運移交時間節(jié)點及移交前機電、交安、房建工程等作補充，敘威公司總經(jīng)理譚偉就敘威高速建管分離過渡期相關(guān)細(xì)節(jié)、人員機構(gòu)設(shè)置等作詳細(xì)說明。

會議認(rèn)為，敘威高速作為集團公司“建管分離”的試點，納入敘古高速片區(qū)運營管理，對整合管理資源、節(jié)省運營成本意義重大。會議要求，一是敘古公司要充分發(fā)揮運營管理經(jīng)驗優(yōu)勢，在敘威高速交安、機電、房建等工程設(shè)計施工過程中及時參與，確保順利移交；二是鼓勵開展多元經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，爭取收費項目外的附加值；三是敘古公司、敘威公司要加強溝通協(xié)作，創(chuàng)新方法，加快進度，在保證質(zhì)量安全的前提下大膽創(chuàng)新，力爭敘威高速高質(zhì)量提前通車，力作集團“建管分離”、片區(qū)化管理的典范項目。