為加強(qiáng)公司合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化，6月4日，副總經(jīng)理（主持工作）喬勝俊在公司二樓會議室主持召開敘古公司管理制度梳理審查會，副總經(jīng)理高鵬斌、總工程師熊雪飛，總經(jīng)理助理王業(yè)剛及公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議全程采用無紙化辦公，利用投影儀對各部門制度清單目錄進(jìn)行梳理和審查，討論制度是否缺項(xiàng)、是否合規(guī)、合理、可行、實(shí)用，構(gòu)建以制定、宣貫、實(shí)施、評價、修訂、實(shí)施循環(huán)的動態(tài)全周期制度管理工作流程，使制度具有生命力，服務(wù)公司運(yùn)營管理。會議制定制度修訂節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，確保在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按量完成制度修訂工作。

　　會議要求，各部門要以此為契機(jī)，進(jìn)一步梳理制度存在的缺陷和漏洞，及時查漏補(bǔ)缺，確保制度符合實(shí)際、適應(yīng)發(fā)展、形成閉環(huán)。