為進一步建立健全敘古敘威川黔公司合規內控管理體制機制，深入推進管理創新和法治企業建設，切實推動公司治理模式轉變和管理效能提升，10月17日，敘古敘威川黔公司組織召開合規內控體系建設培訓會。會議由公司綜合辦公室（群團辦公室）主任劉明松主持，公司在家領導班子，各部門負責人及相關人員參加培訓。

此次培訓邀請了大華國際項目管理(北京)有限公司李滿威做課程講解。李滿威從合規內控的核心內容、開展合規內控建設的重要意義以及如何開展合規內控工作進行了詳細講解，強調了合規與內控體系建設工作中構建良好的內控環境、做好風險評估與管控、建立高效的信息系統、保持有效監督的重要性。公司各部門結合本部門實際工作業務，就提升合規內控管理水平進行了探討。

公司黨委書記、董事長劉小波做總結講話。劉小波指出，公司各部門要結合自身實際業務特點，立足發展全局，把合規內控要求與公司高速公路“建設+運營”雙重業務領域的內部控制、風險合規管理緊密結合，科學構建高效、全面的合規內控管理體系，持續完善合規內控管理運行機制，增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，充分發揮合規內控體系對國有企業強基固本的作用。

劉小波要求：一是要著力改革創新，做優做實合規內控體系建設。將合規內控體系建設充分融入公司生產經營中，避免制度制定和實施脫節的“兩張皮”現象，要創新工作方法，促進合規管理、內部控制與公司業務流程的有機融合，將合規內控要求嵌入企業決策、管理、經營全過程，全面提升經營管理質效。

二是要堅持目標導向，分步有序完成合規內控相關工作。要認真落實集團相關要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，立足自身實際，注重管理實效，突出重點領域、重點環節、重點崗位、重點人員的管理，抓好合規內控體系建設的基礎工作和關鍵環節，突出以提高經營效率和效果為目標，穩妥有序推進建設工作。

三是要部門積極配合，高效推進合規內控體系建設。公司各部門要加強溝通、相互配合，發揮部門間最大合力，積極打造職責明確、流程清晰、規范有序的治理環境，不斷完善制度、流程、信息系統的規范建設，進一步提升防范化解重大風險的能力，助推企業高質量發展。